קוד הפעלה לדירקטוריון

דירקטוריון אפקטיבי צריך להיות השאיפה של כל חברה, של כל דירקטור, של כל בעל מניות. יש הטוענים שמדובר במושג ערטילאי ובחזון אוטופי, אולם מודל שפיתחנו ב"מרכז אוחיון", מתווה בצורה ברורה את ארבעת התנאים והמרכיבים שמהם ניתן ליצור דירקטוריון אפקטיבי. במידה רבה של סיפוק מקצועי, נציין כי "מודל מישל אוחיון לדירקטוריון אפקטיבי (2025)" שפותח על-ידי עו"ד מישל אוחיון נבחר על-ידי רשות החברות הממשלתיות מבין מספר מודלים, כמודל המומלץ להערכת האפקטיביות של הדירקטוריונים של החברות הממשלתיות. בעקבות זאת – גם חברות אחרות במשק אימצו את המודל ופועלות לפיו.

התנאים והמרכיבים לקיומו של דירקטוריון אפקטיבי

על-פי ניסיוננו, קיימים ארבעה תנאים ומרכיבים הכרחיים ליצירת דירקטוריון אפקטיבי ובעל יכולת לייצר ערכים מוספים לחברה.

תרשים מודל הדירקטוריון האפקטיבי

1. המידע – חומר הגלם והמצע להחלטות

המידע הוא הבסיס לתהליך קבלת ההחלטות האפקטיבי. חשוב לוודא כי המידע הוא רלוונטי, מהימן והשוואתי. על המידע לעמוד בכמה קריטריונים:

• רלוונטי לכל ההיבטים המהותיים.

• מהימן, עם מקורות שניתן לסמוך עליהם.

• השוואתי, לדוגמה: השוואה לשנה קודמת או לחברות מקבילות בענף.

2. יו"ר הדירקטוריון

הפוטנציאל ואופן ההגעה ליעד תלויים במידה רבה בכישוריו של יו"ר הדירקטוריון. חשוב שיו"ר הדירקטוריון ידע לנהל את ישיבות הדירקטוריון ולהוביל דיונים ענייניים.

תכונות אישיות:

• נוכחות מובילה ודומיננטיות סבירה.

• יושר אישי ואינטגריטי (יושרה מקצועית).

• ביטחון עצמי סביר.

• ענווה וצניעות.

יכולות אישיות:

• הקשבה ותקשורת בינאישית טובה.

• ניתוח תהליכים והבנתם.

חשוב לציין כי מומחיות יו"ר הדירקטוריון בתחום בו פועלת החברה היא תנאי חשוב ומאוד רצוי, אך אין זה תנאי הכרחי, אם ליו"ר יש יכולות מנהיגות וניהול.

3. ההרכב האנושי של הדירקטוריון

ג'ים קולינס, שכתב את הספר "לנצח נבנו", בדק במחקר נוסף מה הופך חברה טובה לחברה מצוינת. את תוצאות המחקר פרסם בספרו השני – "גלגל התנופה מטוב למצוין". כך הוא כותב על ההרכב של מי שמובילים את החברה:

"כשהתחלנו לעסוק בפרויקט המחקר, ציפינו למצוא כי הצעד הראשון שמוביל חברה טובה בדרכה למצוינות יהיה קביעת מגמה חדשה, חזון ואסטרטגיה חדשים, ובשלב הבא הנעת האנשים למחויבות ומסירות לכיוון החדש. מצאנו משהו שונה לגמרי."

שלוש אמיתות פשוטות שמובילים המנהיגים של חברות מצוינות:

• ראשית, אם אתה מתחיל ב"מי" ולא דווקא ב"מה", אתה יכול להסתגל בקלות לעולם המשתנה.

• שנית, אנשים נכונים אינם זקוקים לפיקוח מתמיד.

• שלישית, אם יש לכם אנשים לא נכונים, גם הכיוון הנכון לא יהפוך את החברה למצוינת.

בהתאם לכך, אחד המרכיבים העיקריים להצלחת הדירקטוריון הוא ההון האנושי המרכיב אותו. על-

מנת שדירקטוריון החברה יתווה את מדיניות החברה וימלא את שאר תפקידיו, עליו:

• לכלול דירקטורים מקצועיים ובעלי ידע נרחב בכל רזי הניהול האפקטיבי.

• להיות מגוון והטרוגני: לתת ביטוי הולם לשני המינים, לקשת רחבה של גילאים ולפלורליזם של דעות וגישה רב-תחומית.

• להיבנות ממומחים בתחום עיסוקה של החברה, בניהול, בכספים ובתחומים "רכים" של קבלת החלטות (ייעוץ ארגוני, פסיכולוגיה).

• להכיל דירקטורים נעדרי ניגודי אינטרסים מובהקים.

• להכיל דירקטורים בעלי הבנה של התפקיד והאחריות.

• להיות מאוזן, רגיש ואסרטיבי.

גיוון הוא שם המשחק! מחקרים מראים שצוותים מגוונים מקבלים החלטות שקולות יותר, ושהגיוון תורם לחדשנות ולתוצאות אפקטיביות.

4. תהליכי קבלת החלטות

תהליך קבלת ההחלטות הוא מרכיב חשוב ביצירת דירקטוריון אפקטיבי. על-מנת להבטיח החלטות מקצועיות, יש להקפיד על:

• קיומה של אסטרטגיה עסקית ברורה.

• הבחנה ברורה בין "מה", "מדוע" ו"איך" לעשות.

• ניהול בהתאם לתהליכים עקביים ומובנים.

• גמישות ובהירות בקבלת החלטות.

• קבלת החלטות בצורה שיטתית ומראש.

• שמירה על מבנה תאגידי פשוט ויעיל.

• מעקב רצוף אחר יישום החלטות הדירקטוריון.

גישות לקידום דירקטוריון אפקטיבי

ישנן מספר גישות שניתן לשלב לקידום מטרת הדירקטוריון האפקטיבי:

• גישת הרפטינג – הדירקטוריון צריך להיות מאוזן ומגוון, כמו סירת רפטינג בנהר גועש.

• גישת הג'אז – יו"ר הדירקטוריון צריך להוביל את הדיונים תוך שמירה על אווירה פתוחה ומכילה.

• גישת השפה – חשיבות לתהליכים מובנים ולתרבות דיון חיובית.

• גישת הפרודוקטים – שמירה על איכות וזרימת המידע המקצועי להחלטות.

לסיכום: איך עושים את זה נכון?

עבודת הדירקטוריון מורכבת ומאתגרת, אך תהליך קבלת ההחלטות חייב להיבחן מתוך חשיבה קולקטיבית, תוך שמירה על היעדים לטווח הארוך. כל החלטה, מהאסטרטגיה ועד התקציב, צריכה להיבחן בכמה זוויות מתוך רצון למקסם את התוצאות עבור החברה.

לשם כך, חשוב שכל דירקטוריון יאמץ לו "קוד דירקטוריון" – קוד שיאפשר השגת התנאים לקיומו של דירקטוריון אפקטיבי.

מה אנו מציעים לכם?

כדי לאפשר לכם ליישם בהצלחה את המודלים שגיבשנו, להטמיע בפועל את הגישות השונות ולסנכרן ביניהן, אתם מוזמנים לפנות אלינו ולקבל ייעוץ אינטגרטיבי.

כחלק מהשירות:

• נגיע לישיבת דירקטוריון.

• נערוך סבבי ראיונות עם חברי הדירקטוריון.

• נאסוף מידע נוסף רלוונטי.

על סמך זאת:

• נמפה את הפערים.

• נגיש המלצות מקצועיות לגישור עליהם.

מטרתנו היא לסייע לכם למנף ולשדרג את הדירקטוריון שלכם.

יצירת קשר