ייעוץ אינטגרטיבי שוטף

עבודת הדירקטוריון היא עבודה דינמית. דירקטוריון טוב, צריך לדעת להתנהל תוך התחשבות בכלל ההיבטים אשר רלבנטיים להחלטותיו. הגישה החדשה רואה בדירקטוריון גוף בעל יכולות מולטי-דיסיפלינריות, אשר יודע לקיים תהליך נאות

“Director on Line” – קו חם להתייעצויות דחופות עם מומחי הפורום

“Director on Line” – קו חם להתייעצויות דחופות עם מומחי הפורום

יש לכם ישיבת דירקטוריון ואתם מתלבטים בנוגע לסוגיה מסוימת?
חשוב לכם להתייעץ עם מומחה בלתי תלוי?
רוצים לדעת בדיוק למה התכוון המחוקק בנושא מסוים?
“Director Online” הוא הזירה עבורכם ובשבילכם! זהו “קו חם” המאפשר לכם לפנות אלינו בצורה אנונימית באמצעות תיבת דואר אלקטרוני, בכל שאלה או ענין הנוגעים לעבודתכם כדירקטורים או להתנהלות הדירקטוריון

קוד הפעלה לדירקטוריון

קוד הפעלה לדירקטוריון

דירקטוריון אפקטיבי צריך להיות שאיפתה של כל חברה. יש הטוענים שמדובר במושג ערטילאי ולכאורה בחזון אוטופי, אבל מודל שיצרנו בפורום הדירקטורים בישראל, מתווה בצורה ברורה את ארבעת המרכיבים שמהם ניתן לרקוח ולייצר דירקטוריון אפקטיבי. מדובר למעשה בקוד הפעלה לדירקטוריון.

מה אנו מציעים?

כדי לאפשר לכם ליישם בהצלחה את המודל שגיבשנו, להטמיע בפועל את הגישות השונות ולסנכרן ביניהם, אתם מוזמנים לפנות אלינו.

בדיקת האפקטיביות של הדירקטוריון

בדיקת האפקטיביות של הדירקטוריון

דירקטוריון טוב, נמדד במידת האפקטיביות שלו, ביכולת שלו למלא את מכלול תפקידיו, ולפעול לטובת החברה אותה הוא משרת: התווית מדיניות החברה, הנחייה ופיקוח על ביצוע שוטף של פעולות המנכ”ל. דירקטוריון אפקטיבי צריך להיות פרו-אקטיבי, ערני, דרוך, מאוחד ומחויב.

בתיאוריה הדברים נשמעים פשוטים וקלים לביצוע, אבל המציאות מוכיחה שליישם זאת, הלכה למעשה, זה הרבה יותר מורכב. בפועל, רבים מהדירקטוריונים הינם מגיבים ולא יוזמים, מתנהלים ולא מנהלים ולעיתים מונעים מאינטרסים שהקשר בינם לבין טובת החברה, הינו רופף.

כדי ליצור דרקטוריון אפקטיבי, יש לרקוח תמהיל המורכב מארבעה מרכיבים: